A study about strategic management at internal security and governors together with the leadership obstacles<p>İç güvenlikte stratejik yönetim ve liderlik kısıtlılığı ile mülki amirlerin durumuna dair bir çalışma

Abstract

Strategic management, the road map for achieving the organization's goals and objectives, evaluating the environmental factors; ways and methods of an organization are followed to achieve the objectives; and it is the implementation of the Strategic Planning. Strategic planning is a tool that provides direction and meaning to an organization's daily operations. It relate these factors together with the desired future condition of organization by evaluating the values, the current situation and the enviroment of organization. Strategic management objectives; to create a continuous commitment to the organization's mission and vision, to maintain a sense of support and define the mission and vision and to create a clear focus on the strategic function of the organization In terms of action and decision-making processes.

The presence and  attendance of any other public or private organizations depends on the existence and success of internal security organization, because management of internal security organizations affacts the environmental factors of all the other institutions.

The classic and new approach to public administration in security management is also lacking and the most important solution to solve this problem is possible tohether with strategic administration. Strategic security management requires an operational structure that is more local and has a shorter intervention process. In addition to this, it is also possible to develop hybrid or situational security solutions (classical-modern or civil-militarist) in accordance with the current situation. A strategic security management model that, has mission with immediate intervention and highest level of smearing may be able to make the transition to a security system that is compatible with the basic philosophy of the public administration nowadays.

Beside these, it is known governors and district governors do not make strategic plans.  
They are being deprived of the opportunity to see the opportunities and dangers by making the strategic plan. There are some obstacles in front of the governors and district governors to be strategic leaders that make easy to show strategic approaches.

Even though they have leadership qualities and features, for these obstacles it appears that the governors and district governors were also deprived of the benefits of strategic management.  

Özet

Stratejik yönetim, çevresel faktörlerin de değerlendirilerek örgütün amaç ve hedeflerine ulaşması için yapılan yol haritası, bir örgütün amaçlarına ulaşmak için izleyeceği yol ve yöntemlerdir ve Stratejik Planlamanın uygulanmasıdır. Stratejik planlama bir örgütün günlük faaliyetlerine yön ve anlam sağlayan bir araçtır. Örgütün değerlerini, mevcut durumunu ve çevresini değerlendirip bu faktörleri örgütün arzulanan gelecek durumu ile ilişkilendirir. Stratejik yönetimde hedef; organizasyonun misyon ve vizyonuna sürekli bir bağlılık oluşturmak, misyon ve vizyonu destekleyen ve tanımlayan bir anlayışı devam ettirmektir, ayrıca eylemler ve karar süreçleri açısından örgütün stratejik işlevine dair açık bir odaklanma oluşturmaktır.

Kamusal veya özel tüm diğer örgütlerin varlıkları ve devamları iç güvenlik örgütlerinin varlık ve başarısına bağlıdır, çünkü iç güvenlik örgütlerinin yönetimi diğer tüm kurumların çevresel faktörlerini etkilemektedir. Bu nedenle her örgüt ile iç güvenlik yönetimi birbirleriyle ilişkilidir. Son dönem kamu yönetimi yaklaşımları stratejik güvenlik yönetiminin önem kazandığını göstermektedir. Stratejik Yönetimin başlatıcısı olan, Stratejik Planların yapım ve uygulanma aşamasında illerde her bakanlığın tek tek temsilcisi olan valiler anahtar rol oynamaktadırlar. Vali ve kaymakamların İl İdaresi Kanunu başta olmak üzere mevzuattan ve fiili durumdan kaynaklanan mevcut etkin konumları gereği illerde Stratejik İç Güvenlik yönetiminin uygulanması için son derece vaz geçilmez pozisyonları bulunmaktadır.

Bunların yanında Vali ve kaymakamların stratejik plan yapmadıkları görülmektedir.  Stratejik plan yapmayarak fırsat ve tehlikeleri görme imkânından yoksun olmaktadırlar. Vali ve kaymakamların kişisel olarak stratejik yaklaşımlar sergilemelerini kolaylaştıracak olan lider olmaları ya da liderlik yapmaları önünde de bazı engeller bulunmaktadır. Kendilerinde liderlik vasıf ve özellikleri olsa bile bu engeller nedeniyle Vali ve kaymakamların stratejik yönetim getirilerinden de yoksun olduğu ortaya çıkmaktadır.